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涨姿势 | 30分钟茄子直播app软件下载让你对一家工厂了如指掌

2019-02-25 10:03:02 AM

作为一个审核员,当你来到一家工厂时,怎么样快速了解这家工厂的质量情况。今天为你推荐的方法——工厂速评法,将助你短时间对一家工厂了如指掌,纯干货,请分享。




“工厂速评法”的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具——“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。前者采用了11个分类来评估工厂的精益程度,后者则包括了20个相关的是非题,来确定工厂在这11个分类中是否采用了最佳方法。


第1类 客户满意


最佳工厂的工人知道谁是他们的客户(包括内部客户和外部客户),并把客户满意作为自己的首要目标,除此之外,他们还明白,茄子直播app软件下载让来访者体验与众不同的经历、久久乐18了请沉迷健康茄子直播app软件下载让他们离去时仍啧啧称道,正是自己的责任。


第2类 安全、久久乐18了请沉迷健康环境、久久乐18了请沉迷健康整洁与秩序


整洁有序的工厂里,零部件易于找到,库存易于清点估算,并且番茄直播app移动也是安全和高效的。这样的工厂管线充足,空气质量好,噪音低?獯妗⒕镁美18了请沉迷健康工具和流程都有直观的标志系统清楚标明。一家工厂在这些方面究竟做得有多好,只需略作浏览便可一目了然。


第3类 直观管理系统


提供直观线索,明确指示方向的视觉工具在运行良好的工厂随处可见。这些标志为员工清楚指明了位置和任务,极大提高了茄子直播在线播放生产效率。参观时,应注意寻找各种工作安排工具,如茄子直播在线播放生产计划“看板”(kanban)、久久乐18了请沉迷健康分色标志的茄子直播在线播放生产线或工段、久久乐18了请沉迷健康醒目张贴的工作要求、久久乐18了请沉迷健康质量产出图表以及维修记录。反映工厂良好的直观管理的其他标志还包括:公布小组成员名单、久久乐18了请沉迷健康茄子直播在线播放生产改进措施以及休假计划等信息的布告栏,可以通览当前总体运作情况的中央控制室或整体进度板等。


第4类 茄子直播在线播放生产计划系统


最佳工厂依靠一个统一的“定速程序”(pacing process)来管理各种茄子直播在线播放生产线及其供应商。该程序常常位于茄子直播在线播放生产线尾端,它控制着所有上游活动的速度和产量,很像领跑车在赛道上设定并控制着所有赛车的速度。每道工序的茄子直播在线播放生产要求都由下道工序的茄子直播在线播放生产要求决定。这就有效地控制了库存,提高了质量,缩短了停工时间,因为茄子直播在线播放生产线再也不停工待料了。


第5类 空间使用、久久乐18了请沉迷健康物料移动与茄子直播在线播放生产线流动


最佳工厂的空间使用率很高。理想状态是:物料仅移动一次,移动距离尽可能短,移动时物料置于高效率的运输箱中。茄子直播在线播放生产物料应沿茄子直播在线播放生产线存放,而不是在几个库存区分隔储藏。工具和工艺装置拜访应尽量靠近机器。工厂布局应保证番茄直播app流动持续顺畅,而不是围绕特定种类的机器分成不同的“车间”,一个个块状分隔。


第6类 库存与在制品水平


内部运作常常所需库存很少,因此,可见零部件数量是衡量工厂精益茄子直播在线播放生产水平的很好标准?匆豢辞炎又辈ピ谙卟シ派线,数一数每个工段的库存,你就能快速了解工厂的库存水平。


第7类 团队合作和激励


最佳工厂里,员工时刻牢记茄子直播在线播放生产效率和质量目标,他们谙熟本职工作,乐意与客户、久久乐18了请沉迷健康来访者分享自己的知识。只消在工厂里扫视一下,士气高昂的员工与乖戾邋遢、久久乐18了请沉迷健康漠不关心的员工便一目了然.


第8类 工具设备状况极其维护保养


在最佳工厂里,设备整洁而且保养良好。采购日期与成本醒目地印在机器一侧,保养记录张贴公布。这些细节保证了工人能充分了解机器,并能制定预防性保养计划。但也许更为重要的是,通过公开成本、久久乐18了请沉迷健康公开保养记录。


第9类 复杂性与不确定性管理


这一分类评估的是工厂在管理、久久乐18了请沉迷健康控制和降低本茄子直播app官方下载地址面临的复杂性和不确定性方面的水平。在参观结束前评判工厂在此分类的表现确属不易,但是,何不重点关注某些指标?例如,许多公司都要收集处理成千上万的数据,其量之大,远超所需。如果观察到有许多人在手工录入数据,且用于输入数据的键盘数量众多,那么,该公司在复杂性和不确定性处理方面的工作做得实在不敢恭维,而如果数据收集也由人工完成,则糟糕尤甚。


第10类 供应链整合


最佳工厂仅与数量有限的几家供应商紧密合作,这些供应商竭诚配合支持最佳工厂,因此最佳工厂成本低而质量高。只要看看工厂进料箱上的标签,就能大致估算出它有多少家供应商。


第11类 质量至上


最佳工厂总是孜孜不倦努力提高质量和茄子直播在线播放生产效率,并且有?裳。


延伸阅读:


看工厂好坏,这里有3招


到了茄子直播在线播放生产现,内行人一眼就能看出哪里合格,哪里不合格。下面通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习!



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第一个层次



着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视!


看流程
看流程的目的是看一家久久精品视频在线视频是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。

看可视化
可视化是茄子直播app软件下载让问题简单化,是用眼睛管理?墒踊彩久久精品视频在线视频管理氛围的体现,管理水平的直观传达?墒踊体现是目视化的管理看板,我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态的看板是管理者随时要把握的管理信息,我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。

看标准化
一个久久精品视频在线视频肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:
1、久久乐18了请沉迷健康是否每个人都能知道正常与异常?
2、久久乐18了请沉迷健康是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?
3、久久乐18了请沉迷健康是否每个人都知道自己工作的主要问题?
4、久久乐18了请沉迷健康是否每个人都知道自己在做什么?

看文化
进入一家久久精品视频在线视频耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家久久精品视频在线视频5分钟之内听不到“改善”、久久乐18了请沉迷健康10分钟之内听不到“现场”这些词汇,它就不是精益久久精品视频在线视频。如果一家久久精品视频在线视频它具备了这样一种精益文化,首先,这种久久精品视频在线视频文化要求高级管理人员坚持到茄子直播在线播放生产一线去,直接聆听员工的声音;其次,这种文化里,每天都会使用精益工具,目的是潜在问题凸现出来,每个人都会问“为什么”,直到找出问题的根本原因,并提出相应的对策,并不断点检对策的正确性;第三就是,这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题,会感激那些找出新问题的新麻烦的人。

精益的久久精品视频在线视频文化是久久精品视频在线视频发展的内在动力。有精益的流程,有可视化的问题管理方法、久久乐18了请沉迷健康有标准化的管理基准、久久乐18了请沉迷健康有创新的久久精品视频在线视频文化,这家久久精品视频在线视频应该是能看的,值得参观学习的。



2
第二个层次


着眼于管理环节,用管理者的眼光去看!方法是:一看、久久乐18了请沉迷健康二问、久久乐18了请沉迷健康三思、久久乐18了请沉迷健康四做。


一看:站在距现场5M远的地方用客户的眼光去观察20-30分钟,对象是人、久久乐18了请沉迷健康机、久久乐18了请沉迷健康料、久久乐18了请沉迷健康法、久久乐18了请沉迷健康环,然后再进入现场去近距离看、久久乐18了请沉迷健康听、久久乐18了请沉迷健康想。


人是否有提升计划?设备是否有点检基准?物料是否能够配送?加工方法是否易于遵守?环境是否易于轻松工作?


二问:分为问操作者和问自己。


问操作者:为何这样做?这样做的依据是什么?----强化遵守规定意识;这样做的目的是什么?----强化返回原点思考的意识;要达到什么样的标准?----强化质量意识;有没有异常?出现异常怎么办?----强化异常问题“呼、久久乐18了请沉迷健康!⒕镁美18了请沉迷健康待”意识;问自己:为何要这样做?有没有更好的办法?----强化改善意识。


三思:思考原点、久久乐18了请沉迷健康思考根源、久久乐18了请沉迷健康思考方案。


思考原点:针对看到的现象,返回原点(创造价值)进行思考;原点就是:以客户需求为导向,用最少的资源,制造有价值的商品如果偏离了这个原点,就存在问题。


思考根源:针对问题点,思考问题产生的根源,(切忌不要被表面现象蒙蔽)用“五步为什么?”查找问题的根源;

 

 思考方案:针对问题,思考改善方案,能否采取改善四原则排除/简化/合并/重排。


四做:调查分析、久久乐18了请沉迷健康改善方案、久久乐18了请沉迷健康跟踪检查、久久乐18了请沉迷健康巩固
1.调查分析:
现状调查分析,用数据说话,用数据统计分析,查找出关键的因素;
2.改善方案:
制定改善方案,组织进行实施;
3.跟踪检查:
对执行过程进行跟踪检查,出现偏差及时修正;
4.巩固:
对改善效果标准化,制定再发防止措施,落实到相关管理文件。


3
第三个层次


着眼于管理细节!


这一种观察方法主要应用于现场一线直接的管理者,现场巡察细节对象是人、久久乐18了请沉迷健康机、久久乐18了请沉迷健康料、久久乐18了请沉迷健康法、久久乐18了请沉迷健康信息。


人-Q(质量)


人员能力状况是否清楚?是否有训练计划并执行?是否有新人/顶岗人员?是否有标记?是否有针对措施?是否按《标准作业》规定操作?是否按《品确书》实施频检?是否有不易保证质量(难操作工序)的操作?对关重工序是否有操作资格规定?


人-C(成本)


茄子直播在线播放生产线上人员是否按标准作业配置?有无多余人员?是否有作业动作停止现象?是否有等待(单手/双手)现象?是否有费力操作?动作太大、久久乐18了请沉迷健康步行多、久久乐18了请沉迷健康转身角度大、久久乐18了请沉迷健康移动中变换状态、久久乐18了请沉迷健康伸背动作、久久乐18了请沉迷健康弯腰动作?是否有左、久久乐18了请沉迷健康右手交换动作?是否有重复/不必要的动作?


人-D(效率)


是否有寻找现象?是否有不熟练操作?是否有离开茄子直播在线播放生产线现象?是否用同一顺序反复进行作业吗?注重观察作业者手的动作/脚的动作/腰部的动作/头的动作,是否能省略/合并/重排/简化?


人-S/E(安全/环境)


操作方法和周围环境是否有不安全因素?作业时光线是否充足?是否有异常噪音,是否刺耳?作业周围是否清洁?地板上是否有油污?是否容易使人滑倒?


设备-Q(质量)


是否有设备精度点检制度,并得到遵守?是否有开工条件点检/工装点检制度,并得到遵守?设备调整是否有管理制度,并得到遵守?条件设定是否可由作业员随意更改?是否锁定?负责变更的责任人明确了吗?---需要可视化。


设备-C(成本)

 

是否有设备故障率/停机时间每日变动趋势目视化管理?设备切削参数是否设定?是否最优化?并得到遵守?是否有茄子直播在线播放生产线设备节拍显示?是否有对节拍长的设备不断改善活动?是否有刀具异常消耗管理制度?并严格执行?是否有设备换型时间管理?是否在不断改善减少换型时间?


设备-D(效率)


设备的日常维护(点检)的事实是否够清晰可见?设备上面、久久乐18了请沉迷健康加工部位、久久乐18了请沉迷健康天花板上是否沾有灰尘或异物?所使用的工具是否有规定放置位置?并得到遵守?是否从设备的运动部位发出较大的声音或奇怪的响声?切削油、久久乐18了请沉迷健康冷却液是否正好打到切削部位?是否有定量/定时换刀管理制度?是否得到遵守?


设备-S/E(安全/环境)


设备运动的地方,身体一部分进去设备会自动停止吗?是否有设备漏油现象并得到管理?是否有切屑飞溅现象?设备是否有异常声音/气味/温度等?设备防护罩是否正常使用?设备上是否放置有多余物料?


材料-Q(质量)


是否有专门的废品箱(红色)?是否能做到先入先出?成品或半成品是否清洁、久久乐18了请沉迷健康生锈?放置场所是否有区分并得到遵守?成品、久久乐18了请沉迷健康半成品是否有规定的容器,标识是否清晰,是否按规定放置?工序间在制品是否遵守标准手持,对零件放置位置、久久乐18了请沉迷健康数量是否有规定?相似零件的防错,标识是否清晰?批次管理是否遵守?


材料-C(成本)


是否有不良品分层管理制度并得到遵守?是否有不良品每日变动趋势管理?是否有辅料消耗管理制度并得到遵守?注意观察多切屑工序,是否能改成少或无切屑加工方法?


材料-D(效率)


零件放置位置/方式是否方便取放?零件盒/箱是否方便搬运?零件数量是否能一目了然?是否存在零件来回倒箱的浪费现象?


材料-S/E(安全/环境)


物品是否有放在通道现象?零件容器是否有滴油现象?





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